开云公司:“长辈”iRobot破产给我国扫地机企业“四点启示”

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  曾创始并界说家用扫地机器人品类的职业开山祖师iRobot，于2025年12月正式提交破产维护请求，并将退市成为其我国代工厂商的全资子公司。这家具有麻省理工学院精英基因、市值一度逾越60亿美元的明星企业，最终因资不抵债而黯然离场。

  钉科技以为，iRobot的兴衰进程并非简略的商业失利，而是一面照射全球科学技能工业格式变迁的镜子，为我国扫地机器人企业甚至更广泛的硬件立异范畴，供给了深入而杂乱的启示。

  iRobot的溃败，是技能途径依靠、商场反应缓慢与商业形式单一一起效果的成果。在技能层面，当以石头、科沃斯为代表的我国品牌已遍及选用精准高效的激光雷达导航并推出扫拖一体机时，iRobot仍长时间据守其传统的视觉导航计划，其首款扫拖一体机较我国商场晚了五年以上。这使得其产品在中心体会上逐步落后。

  在商场端，其旗舰产品价格长时间维持在1000美元以上，是我国同种类型的产品的三倍，在剧烈的价格竞赛中被逼继续降价，堕入“成本上升、价格下调、赢利萎缩”的恶性循环。过度依靠单一硬件出售的商业形式，也使其在对手构建生态时显得被迫。

  钉科技以为，iRobot的事例，为正处于全球扩张要害阶段的我国企业敲响了警钟，其启示至少包括以下四个维度：

  一是，强化中心研制技能，但警觉途径依靠。iRobot并非缺少技能，其视觉导航曾是其护城河。真实的经验在于对单一技能道路的过度自傲与坚守，未能敏锐捕捉到激光雷达等技能交融带来的推翻性体会提高。我国企业当时在导航、避障算法上已树立优势，但需坚持技能道路的开放性与前瞻性，继续投入前沿探究，防止成为下一个“立异的囚犯”。

  二是，快速呼应商场需求，将供应链功率转化为产品迭代优势。我国企业的中心竞赛力之一在于惊人的迭代速度。iRobot推出一款新品需2-3年，而我国厂商可缩短至6-8个月。这种由高效、完好的本乡供应链所支撑的“灵敏立异”才能，是我国品牌能快速推出主动集尘、洗拖一体、机械臂边角清洁等差异化功用的要害。未来，企业需将这种功率深植于产品界说与开发全流程，继续坚持对用户痛点的快速呼应。

  三是，优化供应链布局，防止过度依靠单一代工企业。iRobot的破产直接触发了其仅有合同制造商深圳杉川的“债转股”收买，这戏曲性地提醒了将出产命脉过度集中于一家公司的危险。我国品牌在使用代工形式完成轻财物运营和快速扩张的一起，有必要树立更富弹性的供应链系统，经过多元化的合作伙伴办理要害产能与中心技能，以抵挡潜在的断供、品控或议价危险。

  四是，逾越硬件思想，活跃打造多元智能生态。iRobot的事务形式一直环绕硬件出售，而职业领先者已开端向生态延展。未来的竞赛不仅是清洁才能的竞赛，更是进口与生态的竞赛。我国企业应考虑怎么样将扫地机器人从东西晋级为智能家居的服务渠道，探究数据服务、增值功用订阅等可继续收入形式，构建更深的用户粘性与商业护城河。

  综上所述，iRobot的倒下标志着全球扫地机器人工业主导权的系统性搬运。我国企业凭仗技能、功率和供应链优势赢得了当时商场，但从“产品出海”到“品牌立住”，再到构建长时间统治力，仍需罗致长辈的经验。

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